経営幹部・役員向け新規事業開発研修

　１．新規事業開発の意義と位置づけ
　　（１）既存事業のポジショニングマップ
　　（２）既存事業からの水平・垂直展開
   　 （３）未知の分野への進出
　２．新規事業開発を推進するステップ
　　（１）新規事業開発に必要なデータ
　　（２）新規事業開発の選定基準
　　（３）新規事業開発の候補事業の選定
　４．新規事業開発を軌道に乗せる
　　（１）新規事業開発の組織づくり
　　（２）投資と回収の基準の明確化
　　（３）拡大・縮小・撤退の判断基準・改善

　新規事業開発に関するグループワーク
　　・既存事業のポジショニングマップ作成
　　・新規事業開発の方向性の検討
　　・推進するときの課題抽出

　上記討議結果の発表と講師によるコメント
　　・良い点・悪い点の明確な指摘
　　・改善ポイントを具体的にアドバイス
　　・疑問点に対する質疑応答