マニュアル作成コンサルティング

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マニュアル作成コンサルティング

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マニュアル作成コンサルティング

マニュアル作成コンサルティングの目的

企業繁栄のために人材育成をするためには、社員研修と並んでマニュアルの 役割が重要です。マニュアル作成により、業務の標準化が図れて、業務効率 を高めることが可能になるからです。マニュアル作成コンサルティングの目的 は、社内の業務マニュアルの見直しと新規作成により、業務改革の具体的な 手段を整備して、社員研修の効果を高めることです。

マニュアル作成コンサルティングイメージ

マニュアル作成コンサルティングの対象

経営者、役員、人事部、各部門長

マニュアル作成コンサルティングに要する期間

ワンクール3ヵ月から6ヵ月程度

マニュアル作成コンサルティングの主な内容

1.企業に必要なマニュアルの選定
2.マニュアル作成に必要なデータ収集・分析
3.マニュアルのコンセプトを作成
4.マニュアルの作成
5.マニュアルの推進に関するアドバイス


マニュアル作成コンサルティングの進め方




ステップ1  :  マニュアル作成データ収集

マニュアル作成に必要なデータを社内外から収集します。経営者や役員を
はじめとして、必要なメンバーから情報収集を行います。

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ステップ2  :  マニュアル作成データ分析

マニュアル作成に必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタント
による専門的なアドバイスをいたします。

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ステップ3  :  マニュアル作成コンセプト確立

データ分析に基づいて、マニュアル作成のコンセプトを確立します。それと同時
に、マニュアル作成の具体的な方針を検討します。

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ステップ4  :  マニュアル作成の手順作成

マニュアル作成コンセプトに基づいて、マニュアルを作成します。マニュアル
作成に当たっての役割分担とスケジュールを作成します。

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ステップ5  :  マニュアル作成の推進提案

経営コンサルタントから、マニュアルを社内に浸透して、成果を高めるために、
推進に関する具体的なアドバイスを行います。


※上記は概要ですので、実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、
   貴社に適した内容と進め方をご提案いたします。お気軽にお問合わせ下さい。


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