人事制度改革コンサルティング

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人事制度改革コンサルティング

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人事制度改革コンサルティング

人事制度改革コンサルティングの目的

企業経営において、経営戦略の立案や経営計画の作成は極めて重要ですが、 実際の推進に当たるのは、人間です。したがって、経営の3要素といわれる ヒト、モノ、カネの中でも、人の問題は極めて重要です。人事制度改革コン サルティングの目的は、社員が意欲を持って仕事に取り組めるような公正で 信頼性のある人事制度を創り上げることです。

人事制度改革コンサルティングイメージ

人事制度改革コンサルティングの対象

経営者、役員、人事部

人事制度改革コンサルティングに要する期間

ワンクール3ヵ月から6ヵ月程度

人事制度改革コンサルティングの主な内容

1.人事制度改革の理論・手法を企業経営に適用
2.人事制度改革に必要なデータ収集・分析
3.人事制度改革のコンセプトを作成
4.新たな人事制度の構築
5.人事制度改革の推進に関するアドバイス


人事制度改革コンサルティングの進め方




ステップ1  :  人事制度改革データ収集

人事制度改革に必要なデータを社内外から収集します。経営者や役員を
中心に、必要なメンバーから情報収集を行います。

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ステップ2  :  人事制度改革データ分析

人事制度改革に必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタント
による専門的な知識および分析手法を活用します。

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ステップ3  :  人事制度改革コンセプト確立

データ分析に基づいて、人事制度改革のコンセプトを確立します。それと同時に
人事制度改革の具体的な方針を検討します。

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ステップ4  :  人事制度改革の手順作成

人事制度改革コンセプトに基づいて、人事制度改革の実際の手順を作成して、
円滑に導入するための方法論を検討します。

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ステップ5  :  人事制度改革の推進提案

経営コンサルタントから、新たな人事制度を導入するに当たっての留意点と
推進に関する具体的なアドバイスを行います。


※上記は概要ですので、実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、
   貴社に適した内容と進め方をご提案いたします。お気軽にお問合わせ下さい。


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