新製品導入コンサルティング

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新製品導入コンサルティング

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新製品導入コンサルティング

新製品導入コンサルティングの目的

企業にとって、新製品開発には多大なコストがかっており、その新製品 を市場に導入して、着実にシェアを確保することは重要な課題です。 実際には市場導入したものの、思うような成果を得られない場合も多い のが実態です。新製品導入コンサルティングでは、新製品の市場導入の 戦略を立案して、早期育成のサポートをいたします。

新製品導入コンサルティングイメージ

新製品導入コンサルティングの対象

経営者、役員、営業部門長、広告担当など

新製品導入コンサルティングに要する期間

ワンクール3ヵ月から6ヵ月程度

新製品導入コンサルティングの主な内容

1.新製品導入の理論・手法を企業経営に適用
2.新製品導入に必要なデータ収集・分析
3.新製品導入のコンセプトを作成
4.新製品導入の戦略構築
5.新製品導入の推進に関するアドバイス


新製品導入コンサルティングの進め方




ステップ1  :  新製品導入データ収集

新製品導入に必要なデータを社内外から収集します。経営者や役員
を中心に、必要なメンバーから情報収集を行います。

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ステップ2  :  新製品導入データ分析

新製品導入に必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタント
による専門的な知識および分析手法を活用します。

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ステップ3  :  新製品導入コンセプト確立

データ分析に基づいて、新製品導入のコンセプトを確立します。それと同時に
新製品導入の具体的な方針を検討します。

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ステップ4  :  新製品導入の手順作成

新製品導入コンセプトに基づいて、新製品導入の実際の手順を作成して、
早期育成を図るためのマーケティング戦略を構築します。

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ステップ5  :  新製品導入の推進提案

経営コンサルタントから、マーケティング戦略に基づき、貴社の新製品
導入の推進に関する具体的なアドバイスを行います。


※上記は概要ですので、実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、
   貴社に適した内容と進め方をご提案いたします。お気軽にお問合わせ下さい。


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