事業承継コンサルティング

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事業承継コンサルティング

事業承継コンサルティングの目的

経営者の最も重要な仕事の1つが、後継者育成および事業承継です。
どんなに優れた経営者であっても、いずれ引退の時期を迎えるのですが、 企業は永続させなければなりません。事業承継コンサルティングの目的 は、できる限り無駄なコストが発生しないように、あらゆる方策を組み合わ せて、円滑な事業承継を実現するためのサポートをすることです。

事業承継コンサルティングイメージ

事業承継コンサルティングの対象

経営者、後継者

事業承継コンサルティングに要する期間

ワンクール1年から3年程度

事業承継コンサルティングの主な内容

1.事業承継に関する意思決定の確認
2.事業承継に必要なデータ収集・分析
3.事業承継のコンセプトと方針作成
4.事業承継の実施計画の作成
5.事業承継の推進に関するアドバイス


事業承継コンサルティングの進め方




ステップ1  :  事業承継データ収集

事業承継に必要なデータを社内外から収集します。経営者と後継者を
中心に、必要なメンバーから情報収集を行います。

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ステップ2  :  事業承継データ分析

事業承継に必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタント
による専門的な知識および分析手法を活用します。

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ステップ3  :  事業承継コンセプト確立

データ分析に基づいて、事業承継のコンセプトを確立します。それと同時に
事業承継の方法論などを検討します。

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ステップ4  :  事業承継実施計画の作成

事業承継コンセプトに基づいて、事業承継事業の実施計画を作成します。
通常は、実施までに3年以上を必要とします。

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ステップ5  :  事業承継の推進提案

経営コンサルタントから、経営者と後継者に対して、貴社の事業承継の
推進に関する具体的なアドバイスを行います。


※上記は概要ですので、実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、
   貴社に適した内容と進め方をご提案いたします。お気軽にお問合わせ下さい。


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