新規事業開発コンサルティング

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新規事業開発コンサルティング

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新規事業開発コンサルティング

新規事業開発コンサルティングの目的

ポートフォーリオ分析などにより、既存事業の成長が鈍化して、将来性が 危惧される企業も多くなっています。このような状況を打破するのには、 新規事業開発が必要なのですが、そのためのノウハウが欠如している企 業が大半です。新規事業開発コンサルティングの目的は、新規事業の選 定から展開までの方向性を明確にすることです。

新規事業開発コンサルティングイメージ

新規事業開発コンサルティングの対象

経営者、役員、経営企画室

新規事業開発コンサルティングに要する期間

ワンクール3ヵ月から6ヵ月程度

新規事業開発コンサルティングの主な内容

1.新規事業開発の理論・手法を企業経営に適用
2.新規事業開発に必要なデータ収集・分析
3.新規事業開発の方向性と選定基準を検討
4.新規事業開発の候補事業の選定
5.新規事業開発の推進に関するアドバイス


新規事業開発コンサルティングの進め方




ステップ1  :  新規事業開発データ収集

新規事業開発に必要なデータを社内外から収集します。経営者や役員
を中心に、必要なメンバーから情報収集を行います。

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ステップ2  :  新規事業開発データ分析

新規事業開発に必要なデータ分析をします。データ分析には、コンサルタント
による専門的な知識および分析手法を活用します。

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ステップ3  :  新規事業開発コンセプト確立

データ分析に基づいて、新規事業開発のコンセプトを確立します。それと同時に
新規事業の選定基準などを検討します。

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ステップ4  :  新規事業開発システム構築

新規事業開発コンセプトに基づいて、新規事業開発事業の候補をリストアップ
して、新規事業開発の選択肢を提示します。

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ステップ5  :  新規事業開発の推進提案

経営コンサルタントから、経営者との合意に基づき、貴社の新規事業開発の
推進に関する具体的なアドバイスを行います。


※上記は概要ですので、実際のコンサルティングでは、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、
   貴社に適した内容と進め方をご提案いたします。お気軽にお問合わせ下さい。


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