プロジェクト運営研修

社員研修HOME  >  

業務改善研修  >  

プロジェクト運営研修

業務改善研修
 Seminar of
 Business Improvement

プロジェクト運営研修

プロジェクト運営研修の目的

プロジェクト運営研修の目的は、企業オペレーションにおいて、プロジェク ト型の業務が急増しており、プロジェクトマネジメントの重要性が高まって いる背景の中で、プロジェクトマネジメントのスキルを高めていただくこと です。プロジェクトマネージャーとしての能力を発揮できる人材をいかに多 く持つかによって企業の業績が大きく左右される時代となっています。

プロジェクト運営研修イメージ

対象となる受講者

役員、管理者などプロジェクト運営を担当する社員

研修に要する日数

1日から2日コース

プロジェクト運営研修の主な内容

研修の内容と手法(1日コース例)


1.プロジェクト認定の環境づくり

  • (1)社内でのプロジェクトの位置付け
  • (2)プロジェクトメンバー選定
  • (3)プロジェクトのトップ報告

2.プロジェクト計画の作成

  • (1)プロジェクト目標の明確化
  • (2)プロジェクトリスクの洗い出し
  • (3)作業時間の予測と役割分担

3.プロジェクト進捗管理

  • (1)進捗管理の3要素(時間管理、作業評価、手続き)
  • (2)進捗管理のポイント(進捗指標、進捗報告)
  • (3)進捗管理の留意点(課題分析、課題対応)
講義

プロジェクト運営に関するグループワーク

  • ・現状のプロジェクト運営分析
  • ・プロジェクト課題抽出
  • ・プロジェクト運営改善策の作成
討議

上記討議結果の発表と講師によるコメント

  • ・良い点・悪い点の明確な指摘
  • ・改善ポイントを具体的にアドバイス
  • ・疑問点に対する質疑応答
発表
研修のまとめ 講義

※上記は概要ですので、実際の研修では、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、
   貴社に適した研修カリキュラムをご提案いたします。お気軽にお問合わせ下さい。


←コスト削減研修へ

マニュアル作成研修へ→


プロジェクト運営研修トップへ戻る▲