目標管理研修

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部下管理研修
 Management of
 Subordinates

目標管理研修

目標管理研修の目的

目標管理研修の目的は、管理者が部下と一緒に目標設定をして、目標達成 のプロセス管理をして、目標達成を実現する能力を身に付けていただくこ とです。目標と手段の違いをはっきり認識させて、本当に目指す目標を必 ず達成する企業体質を根付かせることが大切です。目標管理研修は、実績 向上に直結した内容で実施いたします。

目標管理研修イメージ

対象となる受講者

役員、管理者、管理者候補など

研修に要する日数

1日から2日コース

目標管理研修の主な内容

研修の内容と手法(1日コース例)


1.目標管理の意義と重要性

  • (1)目標管理はなぜ必要か
  • (2)目標管理を行う5つのメリット
  • (3)トップから現場までの目標の連動が重要

2.目標管理の実践手法

  • (1)最適な目標設定の考え方
  • (2)数値目標と言葉による目標
  • (3)最終目標の細分化

3.目標達成のための実行ポイント

  • (1)目標を実現するためのアイデア
  • (2)目標達成に向けてのプロセス管理
  • (3)管理者による部下のサポート
講義

目標管理に関するグループワーク

  • ・目標管理の現状分析
  • ・目標管理における課題抽出
  • ・目標管理の改善策の作成
討議

上記討議結果の発表と講師によるコメント

  • ・良い点・悪い点の明確な指摘
  • ・改善ポイントを具体的にアドバイス
  • ・疑問点に対する質疑応答
発表
研修のまとめ 講義

※上記は概要ですので、実際の研修では、貴社と詳細なお打ち合わせをした上で、
   貴社に適した研修カリキュラムをご提案いたします。お気軽にお問合わせ下さい。


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