社長研修で学ぶ社長の心得５

社長研修で学ぶ社長の心得５

社長研修で学ぶ社長の心得

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社長が組織を作って、仕事を効率的に進めさせるためには、人と仕事の関係を明確に整理して考えることが必要です。管理する対象は、人ではなくて仕事だと考えれば、上手くいくはずです。社長・役員研修で学んでいただく社長の心得５０ポイント（その５）２１～２５についてご説明します。

人に仕事を付けると、その仕事は特定の人が専有してしまいます。したがって社長は、仕事に人をつける発想をすることが大切です。１つの仕事を複数の人が交替してつくことで、効率化のアイデアが生まれます。

人を管理しようと考えると、好き嫌いが出てきます。会社の目的は人を
管理することではなく、仕事を管理して利益をあげることです。ある仕事を、いつ、誰が、どのようにして、いくら利益を出すのか管理します。

会社に来ている以上、見かけ上は全員同じように働いています。しかし、業績は同じではありません。細部にわたり気を配って仕上げるか、漠然とやるかで差が生じるのです。小さいことを確実に実行させます。

社員のモチベーションを維持するためには、マンツーマンでコミュニケーションを取る必要があります。そのためには、１人が管理できる人数は、８人までに限定することが原則です。この単位で組織を作ります。

生まれた場所も、育った環境も異なる人達が、１つの会社で働くわけですから、それぞれが常識と思っていることに違いがあるのは当たり前です。社長がルールを作らなければ、仕事も管理もできません。

※社長対象のコンサルティングについて、お気軽にお問合わせください。